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合规治理系统
公司一连完善ISO 37301合规治理系统建设，， ，，，遵照PDCA循环理念，， ，，，推动合规治理一连优化。 。。。。公司已完成ISO 37301合规治理系统认证，， ，，，笼罩商业管制及制裁、反行贿、数据合规与信息清静、公正竞争与反垄断四个重点领域，， ，，，涵盖研发、采购、生产、销售全链条各环节。 。。。。
1.针对性制订危害防控机制
危害治理可以资助企业降低谋划危害、镌汰经济损失，， ，，，更好地应对重大多变的外部情形，， ，，，一连提升企业的抗危害能力。 。。。。凭证公司《企业合规治理步伐》要求，， ，，，公司对合规危害建设并执行”营业部分-法务与合规部-审计督察部“三道防地合规危害防控机制，， ，，，明确各防地职责、压实管控责任。 。。。。
第一道防地
各职能部分、事业部作为第一道防地，， ，，，对本部分、本营业领域的合规性肩负主体责任
第二道防地
法务与合规部作为第二道防地，， ，，，认真组织牵头合规治理事情，， ，，，催促职能部分、事业部推行合规职责
第三道防地
审计督察部作为第三道防地，， ，，，认真在职权规模内，， ，，，监视职能部分、法务与合规部推行合规治理职责，， ，，，受理合规举报，， ，，，组织或加入对违规事务的视察等
针对详细合规危害治理事情，， ，，，公司立异接纳“多张清单合一”治理模式，， ，，，建设并一连完善20个重点合规领域的《合规义务识别和合规危害评估清单》，， ，，，并通过搭建内部数字化系统，， ，，，实现合规危害的流程化、数字化治理。 。。。。
2.适配营业的系统治理规范
公司聚焦营业生长需求，， ，，，在出口管制、反垄断、数据合规、信息清静、关务、劳动用工等重点领域系统开展专项治理事情。 。。。。专项治理聚焦危害梳理评估、制度起草完善、营业流程优化和标准操作流程（SOP）建设，， ，，，形成贴合营业现实、可落地的系统治理规范。 。。。。
3.要害节点的合规审查
公司建设多条理合规审查机制，， ，，，筑牢合规管控要害防地：在营业要害流程中增添合规评估节点，， ，，，把控营业场景中的合规危害；；； ； ；设置专门合规审查流程，， ，，，检查重点领域、重点环节的合规治理要求落地情形，， ，，，科学评估危害管控步伐实效；；； ； ；开展年度合规内审及治理评审，， ，，，周全评估合规治理系统的整体运行效能、推动系统一连优化。 。。。。
4.分层的文化赋能行动
合规文化是公司三大专业文化之一。 。。。。公司秉持“遵法合规、透明开放、全员加入、一连提升”的合规价值理念，， ，，，遵照对应行为导向，， ，，，一连深化员工合规意识，， ，，，强化员工合规行为自觉，， ，，，推动合规理念融入一样平常事情。 。。。。
合规价值理念及行为导向
遵法合规
尊重规则、敬畏规则、恪守规则，， ，，，将合规作为营业开展的条件条件，， ，，，不对规的事情坚决不做，， ，，，不对规的效益坚决不要
透明开放
坚持诚信、透明、合规谋划，， ，，，坚决抵制种种违法违规行为，， ，，，与相助同伴配合构建可一连的相助关系
全员加入
坚持治理者带动、全员加入，， ，，，将合规要求嵌入谋划治理的各个领域和环节，， ，，，贯串于决议、执行、监视全历程，， ，，，做到人人合规、事事合规、时时合规
一连提升
深入明确组织及其所处的情形，， ，，，关注相关方的需求和期待，， ，，，自动发明合规义务、自动袒露合规危害隐患、自动刷新营业流程和行为规范，， ，，，自动纠正违规行为，， ，，，一连提升
公司建设“三维度渗透+双驱动落地”合规文化培育系统，， ，，，通过 “全员培训筑基、专题学习固本、文化运动浸润” 三维行动，， ，，，全方位、多条理推动合规文化宣传推广。 。。。。
合规重点领域
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